{"id":781,"date":"2018-01-22T10:55:54","date_gmt":"2018-01-22T09:55:54","guid":{"rendered":"http:\/\/row.kpodr.pl\/?p=781"},"modified":"2018-01-22T11:57:33","modified_gmt":"2018-01-22T10:57:33","slug":"zarzadzanie-wiedza-w-rolnictwie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/2018\/01\/22\/zarzadzanie-wiedza-w-rolnictwie\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 w rolnictwie"},"content":{"rendered":"

\n\t„Istota wiedzy polega na tym, by posiada\u0107 j\u0105 i korzysta\u0107 z niej” (Konfucjusz)<\/em>\n<\/p>\n

\n\t„Obfito\u015b\u0107 informacji, mo\u017ce informacje zniszczy\u0107” <\/em>\n<\/p>\n

\n\t(Umberto Eco)<\/em>\n<\/p>\n

\n\tWspó\u0142czesne gospodarstwa rolne to nie tylko miejsca wytwarzania produktów rolnych, ale skomplikowane organizmy wymagaj\u0105ce sprawnego zarz\u0105dzania. W tym sensie gospodarstwo rolne niczym nie ró\u017cni si\u0119 od innych podmiotów „nierolniczych” dzia\u0142aj\u0105cych na rynku, a pod wzgl\u0119dem z\u0142o\u017cono\u015bci procesów w nim zachodz\u0105cych jest szczególnego rodzaju przedsi\u0119biorstwem.  \n<\/p>\n

\n\tZarz\u0105dzenie wiedz\u0105 (knowledge menagement) to przekszta\u0142canie aktywów intelektualnych w warto\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa. Celem artyku\u0142u jest wskazanie ró\u017cnic w podej\u015bciu do zarz\u0105dzania w ramach przedsi\u0119biorstw starej i nowej ekonomii w zakresie sze\u015bciu kluczowych dla ka\u017cdej organizacji obszarów: strategii, technologii, zarz\u0105dzania, wiedzy, aktywów i struktury organizacyjnej. W zako\u0144czeniu przedstawione zostan\u0105 perspektywy i przysz\u0142e kierunki rozwoju zarz\u0105dzania wiedz\u0105.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\tZarz\u0105dzanie wiedz\u0105 w gospodarce elektronicznej<\/strong>\n<\/p>\n

\n\tDzi\u015b ju\u017c nikt nie ma odwagi kwestionowa\u0107 twierdzenia, \u017ce XXI wiek b\u0119dzie wiekiem electronic commerce – gospodarki elektronicznej. Opanowuje ona coraz to nowe obszary i wydaje si\u0119 nieuniknione, \u017ce pr\u0119dzej czy pó\u017aniej poj\u0119cie e-commerce w tym znaczeniu, w jakim funkcjonuje ono dzisiaj, b\u0119dzie mog\u0142o si\u0119 odnosi\u0107 do ca\u0142o\u015bci gospodarki. Coraz powszechniejsze zaawansowane technologie informacyjne daj\u0105 ludziom dost\u0119p do wzrastaj\u0105cej w szybkim tempie ilo\u015bci danych. Dotychczasowe techniki ich przetwarzania sta\u0142y si\u0119 nieskuteczne i spowodowa\u0142y konieczno\u015b\u0107 zmiany podej\u015bcia do pozyskiwania informacji. Zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 sta\u0142o si\u0119 w ten sposób jednym z kluczowych czynników sukcesu firm gospodarki elektronicznej XXI wieku.\n<\/p>\n

\n\tTo w\u0142a\u015bnie technologie informacyjne w po\u0142\u0105czeniu z kreatywno\u015bci\u0105 i innowacyjno\u015bci\u0105 pozwalaj\u0105 efektywnie wykorzystywa\u0107 dotychczasowe osi\u0105gni\u0119cia i zdobyte informacje, tworz\u0105c tym samym now\u0105 wiedz\u0119. Wykorzystanie tej ostatniej w nowych produktach i us\u0142ugach pozwala opracowa\u0107 strategi\u0119 przedsi\u0119biorstwa nowej ekonomii dzia\u0142aj\u0105cego w warunkach gospodarki elektronicznej.\n<\/p>\n

\n\tIstota zarz\u0105dzania wiedz\u0105<\/strong>\n<\/p>\n

\n\tNajkrótsz\u0105 znan\u0105 nam definicj\u0119 zarz\u0105dzania wiedz\u0105 stworzy\u0142a firma PricewaterhouseCoopers. Zgodnie z ni\u0105 zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 jest to sztuka przekszta\u0142cania aktywów intelektualnych w warto\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa („the art of transforming intellectual assets into business value”).\n<\/p>\n

\n\tRobert S. Frey w swoim artykule opublikowanym w „Journal of Management Development” definiuje zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 jako zintegrowany, dynamiczny, ucz\u0105cy i rozwijaj\u0105cy si\u0119 system obejmuj\u0105cy te procesy i dzia\u0142ania organizacji, które dotycz\u0105 technik, praktyk i interakcji zorientowanych na:\n<\/p>\n

\n\t– tworzenie,\n<\/p>\n

\n\t– identyfikowanie,\n<\/p>\n

\n\t– gromadzenie,\n<\/p>\n

\n\t– indeksowanie,\n<\/p>\n

\n\t– kodyfikowanie,\n<\/p>\n

\n\t– organizowanie,\n<\/p>\n

\n\t– ocen\u0119,\n<\/p>\n

\n\t– dost\u0119p,\n<\/p>\n

\n\t– uzyskanie efektu synergii na wiedzy organizacji, u\u0142atwiaj\u0105cej przechowywanie, dystrybucj\u0119 i ponowne u\u017cywanie.\n<\/p>\n

\n\tW XXI wieku ka\u017cda organizacja b\u0119dzie musia\u0142a zrozumie\u0107 jak fundamentalne znaczenie ma w\u0142a\u015bciwe interpretowanie zakresów terminów: dane, informacja i wiedza.\n<\/p>\n

\n\tDane, pochodz\u0105ce z dost\u0119pnych materia\u0142ów, wska\u017aników itp., zbierane s\u0105 na poziomie organizacji. Dopiero po ich interpretacji mamy do czynienia z informacj\u0105. Ta zastosowana i oceniona, podlega internalizacji przekszta\u0142caj\u0105c si\u0119 w wiedz\u0119.\n<\/p>\n

\n\tKluczowe cechy nowego modelu zarz\u0105dzania wiedz\u0105<\/strong>\n<\/p>\n

\n\tPrzej\u015bcie od starej do nowej gospodarki rozpatrywa\u0107 b\u0119dziemy na sze\u015bciu ró\u017cnych p\u0142aszczyznach, kluczowych dla ka\u017cdej organizacji, a mianowicie: strategii, technologii, zarz\u0105dzania, wiedzy, aktywów i struktury organizacyjnej.\n<\/p>\n

\n\tStrategia\n<\/p>\n

\n\tZgodnie z konwencjonalnym podej\u015bciem, plany strategiczne opracowywane by\u0142y:\n<\/p>\n

\n\t(1) na d\u0142ugi okres – nawet do 15 lat\n<\/p>\n

\n\t(2) oparte na zasadach rz\u0105dz\u0105cych otoczeniem obecnie\n<\/p>\n

\n\t(3) przy za\u0142o\u017ceniu niezmienno\u015bci otoczenia.\n<\/p>\n

\n\tW epoce powodzi informacji, otoczenie zmienia si\u0119 na tyle cz\u0119sto i tak szybko, \u017ce planowanie na okres d\u0142u\u017cszy ni\u017c 5 lat jest nie tylko nieefektywne, ale i niemo\u017cliwe. Nie rezygnuje si\u0119 wprawdzie ca\u0142kowicie z tworzenia planów – s\u0105 one w dalszym ci\u0105gu sporz\u0105dzane. Z za\u0142o\u017cenia jednak wyznaczaj\u0105 jedynie kierunki dzia\u0142a\u0144 i mog\u0105 ulec zmianie w ka\u017cdej chwili.\n<\/p>\n

\n\tTechnologia\n<\/p>\n

\n\tW przedsi\u0119biorstwach starej ekonomii technologia przetwarzania informacji cechowa\u0142a si\u0119 znacznym stopniem standaryzacji. Komputery s\u0142u\u017cy\u0142y g\u0142ównie do gromadzenia danych, na podstawie których budowano rutynowe schematy post\u0119powania – „najlepsze wzorce” (best practices), realizowane nast\u0119pnie równie\u017c przy pomocy komputerów. XXI wiek przyniesie w tym zakresie powa\u017cne zmiany. Skoro niemo\u017cliwym jest znalezienie uniwersalnego sposobu post\u0119powania, nale\u017ca\u0142oby raczej d\u0105\u017cy\u0107 do tworzenia równorz\u0119dnych kontekstowych scenariuszy, z których realizowany b\u0119dzie ten, który najbardziej odpowiada potrzebom chwili. Wspó\u0142czesna technologia daje mo\u017cliwo\u015b\u0107 tworzenia communities of practice, czyli wspó\u0142pracuj\u0105cych grup pracowników, opartych na wspólnych celach i d\u0105\u017ceniach.\n<\/p>\n

\n\tZarz\u0105dzanie\n<\/p>\n

\n\tSystemy wymuszaj\u0105ce pos\u0142ugiwanie si\u0119 procedurami nie nadaj\u0105 si\u0119 do motywowania pracowników w sytuacjach, kiedy powinni wykaza\u0107 si\u0119 konieczn\u0105 w z\u0142o\u017conym \u015brodowisku kreatywno\u015bci\u0105, ani nie czuwaj\u0105 nad wykrywaniem i popraw\u0105 b\u0142\u0119dów. Nowoczesne zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 koncentruje si\u0119 raczej na wypracowaniu zaanga\u017cowania pracownika w stosunku do firmy, wi\u0119c rola kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej powinna koncentrowa\u0107 si\u0119 na tym aspekcie, zamiast na wymuszaniu pos\u0142usze\u0144stwa i stosowania zawczasu opracowanych procedur. Organizacja powinna by\u0107 postrzegana jako zespó\u0142 ludzi zdolnych do kontekstowego przetworzenia informacji uzyskanych z systemów informatycznych i udost\u0119pniania rezultatów wszystkim zainteresowanym w jej obr\u0119bie, jako \u017ce z\u0142o\u017cone otoczenie rodzi niebezpiecze\u0144stwo luki informacyjnej pomi\u0119dzy kierownictwem a osobami wykonuj\u0105cymi dan\u0105 czynno\u015b\u0107.\n<\/p>\n

\n\tWiedza\n<\/p>\n

\n\tTworzenie „najlepszych wzorców” w oparciu o niezmienne warunki otoczenia dla konkretnego problemu i pos\u0142ugiwanie si\u0119 nimi przy zastosowaniu technologii informacyjnych pozwala efektywnie radzi\u0107 sobie z rutynowymi przewidywalnymi sytuacjami. Problem powstaje jednak                                                                                                        w momencie, kiedy u\u015bwiadomimy sobie ogromn\u0105 zmienno\u015b\u0107 i z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 wspó\u0142czesnego \/otoczenia firmy. Bardziej przydatne wydaj\u0105 si\u0119 wtedy pomys\u0142owe rozwi\u0105zania, powsta\u0142e w wyniku po\u0142\u0105czenia umiej\u0119tno\u015bci odnawiania istniej\u0105cej wiedzy, tworzenia nowej i stosowania jej bezpo\u015brednio w dzia\u0142aniu, w zale\u017cno\u015bci od zaistnia\u0142ej sytuacji. Zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 pozwala na wykorzystanie pozytywnych efektów po\u0142\u0105czenia rozbie\u017cno\u015bci perspektyw poszczególnych pracowników ze zdolno\u015bci\u0105 organizacji jako ca\u0142o\u015bci do pod\u0105\u017cania w jednym kierunku.\n<\/p>\n

\n\tAktywa\n<\/p>\n

\n\tOgromne nadwy\u017cki warto\u015bci rynkowej firm gospodarki elektronicznej nad warto\u015bci\u0105 ich maj\u0105tku spowodowa\u0142y konieczno\u015b\u0107 zmiany podej\u015bcia do definiowania jej \u017aróde\u0142. Wed\u0142ug P. Druckera w nowej ekonomii dotychczasowe czynniki produkcji, a wi\u0119c ziemia, praca oraz kapita\u0142, trac\u0105 swoje naczelne znaczenie na rzecz wiedzy. W stosunku do tej ostatniej nie ma równie\u017c zastosowania prawo malej\u0105cych przychodów, poniewa\u017c przy zastosowaniu zarz\u0105dzania wiedz\u0105 dodatkowe inwestycje nie prowadz\u0105 do zmniejszania si\u0119 przyrostu przychodów. Dzieje si\u0119 tak pomimo tego, \u017ce aktywa zaliczane do tej grupy (kapita\u0142 wiedzy, potencja\u0142 intelektualny i zasoby niematerialne) nie mog\u0105 by\u0107 w ca\u0142ej rozci\u0105g\u0142o\u015bci wykazywane za pomoc\u0105 tradycyjnych procedur ksi\u0119gowych.\n<\/p>\n

\n\tStruktura organizacyjna\n<\/p>\n

\n\tOrganizacje „starej ekonomii” buduj\u0105 systemy przetwarzania informacji kieruj\u0105c si\u0119 nadrz\u0119dnym kryterium spójno\u015bci zgromadzonych informacji. Ich struktury s\u0105 raczej wysmuk\u0142e, a o\u015brodki nadzoru zgrupowane s\u0105 do\u015b\u0107 wysoko w hierarchii. Dynamiczne otoczenie wymusza na firmach nowej ekonomii spadek znaczenia zinstytucjonalizowanej wiedzy. Struktury w takich firmach s\u0105 do\u015b\u0107 lu\u017ano zdefiniowane, a kontrola zewn\u0119trzna praktycznie nieobecna. Pracownicy zyskuj\u0105 swobod\u0119 nie tylko definiowania problemów i samodzielnego ich rozwi\u0105zywania, ale równie\u017c oceniania zastosowanych procesów. Dzi\u0119ki temu tworz\u0105 oni nowe, unikalne, kontekstowe procedury, które prowadz\u0105 do powstania nowej wiedzy (better practices).\n<\/p>\n

\n\tTabela 1. Przej\u015bcie do \u015bwiata e-commerce           \n<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\t\t\t\t\t \n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tFirma "starej ekonomii"<\/strong>\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tFirma "nowej ekonomii"<\/strong>\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n\t\t\t\t\tstrategia\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tprzewidywanie\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tantycypacja niespodzianek\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n\t\t\t\t\ttechnologia\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tzbie\u017cno\u015b\u0107\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\trozbie\u017cno\u015b\u0107\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n\t\t\t\t\tzarz\u0105dzanie\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tkompilacja\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tsamokontrola\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n\t\t\t\t\twiedza\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tu\u017cyteczno\u015b\u0107\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tkreatywno\u015b\u0107\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n\t\t\t\t\taktywa\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tmaterialne\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tniematerialne\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n\t\t\t\t\tstruktura organizacyjna\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tstruktura\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\t\t\t\t\tna kraw\u0119dzi chaosu\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n\t \n<\/div>\n

\n\t \n<\/p>\n

\n\tPrzysz\u0142o\u015b\u0107 zarz\u0105dzania wiedz\u0105<\/strong>\n<\/p>\n

\n\tNowa przewaga konkurencyjna\n<\/p>\n

\n\tWarto\u015b\u0107 rynkowa firmy sta\u0142a si\u0119 w ostatnich latach podstawowym miernikiem oceniania efektywno\u015bci dzia\u0142alno\u015bci firmy. Z kolei, im bardziej dane przedsi\u0119biorstwo zwi\u0105zane jest z gospodark\u0105 elektroniczn\u0105, tym wi\u0119kszy staje si\u0119 udzia\u0142 warto\u015bci generowanej przez aktywa niematerialne w stosunku do ca\u0142o\u015bci jego warto\u015bci rynkowej. Skoro wi\u0119c maj\u0105 one tak du\u017cy wp\u0142yw na ostateczn\u0105 ocen\u0119 firmy przez rynek, oczywista staje si\u0119 konieczno\u015b\u0107 wprowadzenia zaawansowanych technik zarz\u0105dzania takimi aktywami. Zarz\u0105dzanie wiedz\u0105, b\u0119d\u0105ce odpowiedzi\u0105 na tego rodzaju potrzeby, sta\u0142o si\u0119 jedn\u0105 z kluczowych przewag konkurencyjnych na pocz\u0105tku XXI wieku. Przedsi\u0119biorstwa nie podejmuj\u0105ce kroków zmierzaj\u0105cych do rozbudowy posiadanych systemów zarz\u0105dzania wiedz\u0105 b\u0119d\u0105 znacznie ust\u0119powa\u0107 konkurentom zaopatrzonym w takie rozwi\u0105zania pod wzgl\u0119dem szybko\u015bci wprowadzania nowych rozwi\u0105za\u0144 i sprawno\u015bci organizacyjnej. Przy czym nale\u017cy zwróci\u0107 uwag\u0119 na istnienie kilku krytycznych czynników sukcesu, bez których pozytywne efekty z zaimplementowania systemu zarz\u0105dzania wiedz\u0105 staj\u0105 si\u0119 du\u017co mniejsze. Nale\u017c\u0105 do nich:\n<\/p>\n

\n\t– konieczno\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnienia strategicznego kierunku d\u0105\u017ce\u0144 przedsi\u0119biorstwa,\n<\/p>\n

\n\t– wykszta\u0142cenie kultury nastawionej na dzielenie si\u0119 wiedz\u0105 i kooperacj\u0119,\n<\/p>\n

\n\t– tworzenie niezawodnych procesów daj\u0105cych dost\u0119p do wiedzy,\n<\/p>\n

\n\t– istnienie w\u0142a\u015bciwego otoczenia technologicznego, umo\u017cliwiaj\u0105cego automatyzacj\u0119 procesów.\n<\/p>\n

\n\tWizja rozwoju zarz\u0105dzania wiedz\u0105<\/strong>\n<\/p>\n

\n\tWi\u0119kszo\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw, je\u017celi nie wszystkie, b\u0119d\u0105 musia\u0142y ju\u017c wkrótce dokona\u0107 wyboru drogi dalszego ich rozwoju. Na tej \u015bcie\u017cce wdro\u017cenie systemu zarz\u0105dzania wiedz\u0105 b\u0119dzie swego rodzaju wyznacznikiem ich statusu, przez co stanie si\u0119 ono \u017aród\u0142em szczególnego zainteresowania w\u015bród liderów rynkowych we wszystkich ga\u0142\u0119ziach gospodarki. Udane wdro\u017cenie pozwoli po\u0142\u0105czy\u0107 ludzi – ich umiej\u0119tno\u015bci i do\u015bwiadczenie oraz kultur\u0119 organizacyjn\u0105 – oraz procesy i technologi\u0119 organizacji w jeden, skoncentrowany wokó\u0142 u\u017cytkownika, obejmuj\u0105cy jednak ca\u0142e przedsi\u0119biorstwo system. Zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 jest stosunkowo m\u0142od\u0105 dziedzin\u0105 nauk ekonomicznych. Pomimo tego, naukowcy – wizjonerzy ju\u017c teraz rysuj\u0105 przed ni\u0105 \u015bwietlan\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107. Twórca Microsoftu Bill Gates przewiduje, \u017ce nie jest kwesti\u0105 czy, ale kiedy komputer osobisty – taki, jaki znamy obecnie – b\u0119dzie dysponowa\u0142 oko\u0142o milion razy wi\u0119ksz\u0105 moc\u0105 obliczeniow\u0105. By\u0107 mo\u017ce po\u0142\u0105czenie takich komputerów w sie\u0107, a razem z nimi zmys\u0142ów i umys\u0142ów, odczu\u0107 i my\u015bli ludzi spowoduje przej\u015bcie ludzko\u015bci na kolejny szczebel ewolucji: od emocjonalnego „zwierz\u0119cego” mózgu do powstania jednej globalnej my\u015bl\u0105cej jednostki, której cz\u0119\u015bci\u0105 byliby\u015bmy my wszyscy. Niezaprzeczalnie dokona si\u0119 burzliwy rozwój zarz\u0105dzania wiedz\u0105 jako dyscypliny naukowej. Wykszta\u0142c\u0105 si\u0119 ró\u017cne, cz\u0119sto skrajne podej\u015bcia do tego aspektu dzia\u0142alno\u015bci organizacji, zró\u017cnicowane chocia\u017cby wed\u0142ug kryterium podej\u015bcia do dominacji czynnika ludzkiego nad technicznym. Niewykluczone jest tak\u017ce, \u017ce w miar\u0119 realizacji omawianych koncepcji, przy wykorzystaniu procesów nowoczesnego zarz\u0105dzania wiedz\u0105 (np. rozbudowanej dwustronnej komunikacji czy tzw. knowledge sharing) dokona si\u0119 ich scalenie w jeden ogólny ramowy model.\n<\/p>\n

\n\tPodobnie jak inne prze\u0142omowe zmiany w postrzeganiu otaczaj\u0105cego nas \u015bwiata, wcielaniu w \u017cycie koncepcji zarz\u0105dzania wiedz\u0105 towarzyszy\u0107 b\u0119d\u0105 daleko id\u0105ce zmiany spo\u0142eczne. Kiedy organizacje naucz\u0105 si\u0119 pos\u0142ugiwa\u0107 wiedz\u0105, wp\u0142ynie to na efektywno\u015b\u0107 naszych dzia\u0142a\u0144, nasze perspektywy, zachowania oraz ca\u0142okszta\u0142t wytwarzanej przez cz\u0142owieka kultury. Przy czym nale\u017cy zauwa\u017cy\u0107, \u017ce przemiany tego rodzaju dokonywa\u0107 si\u0119 b\u0119d\u0105 szybko, jako \u017ce w miar\u0119 rozwoju „systemu wiedzy” b\u0119dzie si\u0119 ona rozprzestrzenia\u0142a coraz szybciej. Wreszcie, poniewa\u017c organizacja tego systemu opiera\u0107 si\u0119 b\u0119dzie na wzgl\u0119dnie wysokim poziomie wzajemnego zaufania, otwartej komunikacji, szybkiego uczenia si\u0119 oraz dzielenia si\u0119 zasobami wytworzonej wiedzy, konieczne stanie si\u0119 powi\u0105zanie wysokiego poziomu technologii z wysokim poziomem etyki w biznesie. Spe\u0142nienie tego warunku ma naczelne znaczenie dla szybko\u015bci zmian, które niesie za sob\u0105 wprowadzenie globalnego zarz\u0105dzania wiedz\u0105.\n<\/p>\n

\n\tRyszard Grabczy\u0144ski\n<\/p>\n

\n\tKujawsko-Pomorski O\u015brodek\n<\/p>\n

\n\t Doradztwa Rolniczego\n<\/p>\n

\n\tOpracowano na podstawie artyku\u0142u\n<\/p>\n

\n\tKariny \u015awietlik i Piotra \u0141obody<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

„Istota wiedzy polega na tym, by posiada\u0107 j\u0105 i korzysta\u0107 z niej” (Konfucjusz) „Obfito\u015b\u0107 informacji, mo\u017ce informacje zniszczy\u0107” (Umberto Eco) Wspó\u0142czesne gospodarstwa rolne to nie tylko miejsca wytwarzania produktów rolnych, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":785,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-781","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci"],"rttpg_featured_image_url":{"full":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",540,344,true],"landscape":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",540,344,false],"portraits":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",540,344,false],"thumbnail":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf-150x96.jpg",150,96,true],"medium":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf-300x191.jpg",300,191,true],"large":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",540,344,false],"1536x1536":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",540,344,false],"2048x2048":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",540,344,false],"botiga-extra-large":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",540,344,false],"botiga-large":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",540,344,false],"botiga-big":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",540,344,false],"botiga-medium":["https:\/\/row.kpodr.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/zarz\u0105dzanie-wiedz\u0105-2-pdf.jpg",380,242,false]},"rttpg_author":{"display_name":"Justyna Lesiewicz","author_link":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/author\/justyna-lesiewicz\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"Aktualno\u015bci<\/a>","rttpg_excerpt":"„Istota wiedzy polega na tym, by posiada\u0107 j\u0105 i korzysta\u0107 z niej” (Konfucjusz) „Obfito\u015b\u0107 informacji, mo\u017ce informacje zniszczy\u0107” (Umberto Eco) Wspó\u0142czesne gospodarstwa rolne to nie tylko miejsca wytwarzania produktów rolnych, […]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/781","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=781"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/781\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":808,"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/781\/revisions\/808"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/785"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=781"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=781"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/row.kpodr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=781"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}